СТРУКТУРА В КУЛАКЕ МИНЦБЕРГ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Итак, вы познакомились с организационным дизайном в принципе. В современных исследованиях отчетливо просматривается еще одна важная идея: В этой схеме пять частей. Бюрократическая теория организации М вебера. Структура должна быть спроектирована таким образом, чтобы организация владела и управляла системами рабочих потоков и сама задавала взаимосвязи между своими частями.

Добавил: Arashinos
Размер: 21.42 Mb
Скачали: 37324
Формат: ZIP архив

Данный феномен обусловлен углублением всевозможных типов специализации — научных исследований, трудовых отношений, связей с общественностью и многих других.

На табачных фабриках, которые изучал Миныберг. Профессиональная бюрократия Базовая структура Труд профессиональных операторов Бюрократический характер структуры Процесс наклеивания ярлыков Фокус на операционное ядро Децентрализация в профессиональной бюрократии Административная структура Роли профессионального администратора Формирование стратегии в профессиональной бюрократии Условия функционирования профессиональной организации Некоторые проблемы профессиональной бюрократии Проблемы координации Проблемы свободы действий Проблемы инноваций Дисфункциональные реакции Глава Одно из условий группирования — общность ресурсов должностных позиций и организационных единиц.

Об авторе книги «Структура в кулаке»

На диаграмме он занимает место, именуемое стратегическим апексом или стратегической вершиной. Разработчику армейской структуры не требуется детально разрабатывать уровни вплоть до рядового, а затем возвращаться к армии. Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Особенно важно гарантировать, чтобы самостоятельно действующие сотрудники делали все возможное в интересах организации.

В следующих четырех главах описываются эти рычаги — основные параметры организационной структуры — и способы управления ими. Если говорить о производственной фирме, то на рис. Специализация различных частей организации. В случае же обучения не все столь однозначно. Рестораны Франции являются относительно более специализированными: Вспомогательный персонал делится на три созвездия: Конфигурации как набор чистых типов.

  АУДИОКНИГА КРУГ ЖЕНСКОЙ СИЛЫ ЛАРИСА РЕНАР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Официально контроль возложен на профессионала. Эти единицы образуют вспомогательный персонал.

Структура в кулаке. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Мы иллюстрируем этот момент, намеренно включив психиатрию в два примера — группирования по месту и группирования по знаниям и навыкам. В то же время требовалось сохранить базовую линию аргументации, еще более приблизив ее к вопросу построения эффективной организации. В главном содержание той книги и даже отдельные главы соответствует новой, к тому же первая книга снабжена очень подробным алфавитным указателем и библиографией более чем из научных работ.

сструктура Известно множество типов вспомогательных единиц, поэтому мы не имеем возможности сделать какой-либо определенный вывод о механизме координации их деятельности. Самые первые исследования были посвящены формальной структуре, документально подтвержденным, официальным отношениям между членами организации.

Сегодня автомобили могут собирать рабочие, обладающие минимальными навыками и знаниями. В подвале дома г-жи Раку оборудована мастерская по изготовлению гончарных изделий.

Please turn JavaScript on and reload the page.

Но, как и от старшего менеджера, от управленца среднего звена требуется нечто большее, чем просто осуществление прямого контроля. Вообще говоря, значительно чаще осуществляется не проектирование, а ре-дизайн организации — постепенный отказ от действующих структур. Мы уже приводили пример изолированной от остальной бюрократической структуры венчурной команды. Координация этих задач не представляет проблемы; все задачи хозяйка мастерской выполняет сама.

  ЗЕЛЕНИН ПДД 2017 В ФОРМАТЕ FB2 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Группы можно формировать в соответствии с географией проведения операций.

Структура в кулаке: создание эффективной организации — Генри Минцберг

Создание эффективной организации Автор: Группирование по месту деятельности. Уступая контроль, организация теряет в приверженности; профессионалы склонны отождествлять себя скорее с профессией, нежели с организацией, в которой им выпало осуществлять трудовую деятельность. В подобной ситуации г-жа Раку решила нанять опытных помощников стандартизировать если не процессы труда и не выпуск, то рабочую силу.

Что же нам реально известно об этом процессе? Однако если разделенный на задачи труд не удается стандартизировать, возможно, придется, пройдя весь цикл, вернуться к самому простому, но наиболее удобному координационному механизму взаимному согласованию.