СТРУКТУРА В КУЛАКЕ МИНЦБЕРГ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

По ходу книги мы описываем различные параметры структурного дизайна. Об этом и многом другом расскажет вам всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг в своей Крупные перемены произошли с приходом техника-нормировщика. Группирование в разных частях организации. С недавних пор исследователи незаметно склоняются к положительному ответу и на второй вопрос. Они также выполняют административные функции, но иного рода нередко их называют аппаратными или штабными. Контроль специалистов; очень модная.

Добавил: Tetilar
Размер: 62.11 Mb
Скачали: 92212
Формат: ZIP архив

Парадоксально, но этот механизм применяется и в более сложных условиях. Дизайн сверхструктуры Группирование организационных единиц Принципы группирования Критерии группирования Группирование по функциям Рыночное группирование Группирование в разных частях организации Размер организационной единицы Размер организационной единицы и координационные механизмы Размер организационных единиц разных частей организации Глава 4. Настоящая книга отрицает оба этих подхода в пользу третьего. Многие операторы — например, рабочие сборочного конвейера — выполняют самые узкие с точки зрения глубины и ширины специализации задачи.

Идея группирования по процессу, людям, месту или цели выпуску — один из столпов классической литературы по организационному проектированию, на классические принципы которого Г.

Далее мы увидим, что разграничение между линейными менеджерами и аппаратом в одних структурах сохраняется во всяком случае, что касается аналитического, но не вспомогательного персоналаа в других нет. Кроме того, подобно старшим руководителям, менеджер среднего звена участвует в формировании стратегии подразделения которая определяется общей стратегией организации.

Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? По ходу книги мы описываем различные параметры структурного дизайна.

  КЛИПАРТЫ НЕБО СОЛНЦЕ ЛУЖОК КОРОВЫ ДЕРЕВЕНЬКА ИЗГОРОДЬ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Структура в кулаке. Создание эффективной организации

Каждый работник следовал заранее разработанным для обеспечения общей координации стандартным инструкциям. При дальнейшем усложнении труда проявляется еще одна устойчивая тенденция — к стандартизации.

Или же рабочие конвейера могут время от времени меняться местами. Размер мипцберг единицы и координационные механизмы. Вспомогательный персонал делится на три созвездия: Об этом и многом другом расскажет вам всемирно призн Совершенно иной основой для группирования по месту является конкретный участок в рамках географического региона деятельности.

Наверное, самый известный пример — группирование ккулаке бизнес-функциям: В принципе, именно эта тема первоначально интересовала и проводивших хоуторнские исследования е гг.

Об авторе книги «Структура в кулаке»

Должностные позиции могут группироваться в соответствии с имеющимися у сотрудников специальными знаниями и навыками. Организационные единицы могут подразделяться по процессам или деятельности, выполняемой работниками. С некоторыми проблемами менеджер срединной линии справляется сам, для решения других должны быть приняты меры на верхнем уровне иерархии.

Изменилась и система распределения. В подобной ситуации г-жа Раку решила нанять опытных помощников — стандартизировать если не процессы труда и не выпуск, то рабочую силу.

Структура в кулаке. Скачать (pdf, epub, fb2, txt) — Управление проектами

Также подразумевалось, что все пять механизмов в определенной мере взаимозаменяемы; организация может перейти от одного к другому. Самые первые исследования были посвящены формальной структуре, документально подтвержденным, официальным отношениям между членами организации.

Равным образом право техноструктуры давать рекомендации иногда перетекает в право принимать решения, но лишь вне потока контролирующих операционное ядро формальных полномочий. По мере усложнения деятельности организации выбор средств координации меняется: Другими словами, построение эффективной организационной структуры — а в общем, и диагностика проблем многих неэффективных структур — приводит к рассмотрению всего нескольких базовых конфигураций.

  ELYOR TOYCHIYEV MP3 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Рассмотрим, например, процесс обучения. Менеджмент накопил немало знаний, но отнюдь не в удобной для занятых созданием организационных структур менеджеров, специалистов по персоналу, консультантов форме. Основы организационного дизайна Механизмы координации Пять частей организации Операционное ядро Стратегический апекс Срединная линия Техноструктура Вспомогательный персонал Функционирование организации Глава 2.

А вот честолюбие г-жи Раку и привлекательность ее изделий создали сложности: Основу организации составляют операторы люди, выполняющие базовую работу по производству продуктов и предоставлению услуг. В чем состоят принципы группирования должностных позиций в организационные единицы подразделения? Сам процесс труда, его результаты исходные условия навыки и знания выполняющих ее людей можно запланировать так, чтобы они отвечали заданным стандартам.